– Mam tutaj na myśli nie tylko stosunki kadry menedżerskiej i pracowników, ale także relacje jakie wiążę członków zarządu z właścicielem. To ona często determinuje sprawność operacyjną menedżera, a tym samym wpływa na cały proces zarządzania. Jest to związane nie tylko z dostępem do określonego rodzaju urządzeń technicznych, czy zasobów spółki, ale także wiedzy, czy nawet tak podstawowych kwestii jak czas na regenerację sił. Emanacją wyżej wymienionych relacji jest treść kontraktu menedżerskiego (umowy o świadczenie usług zarządzania). Należy przy tym podkreślić, iż znalezienie właściwego balansu pomiędzy uprawnieniami członków zarządu, a ich obowiązkami musi odbywać się w granicach prawa. Te zaś obecnie wyznacza m.in. tzw. nowa ustawa kominowa, czyli ustawa o zasadach kształtowania wynagrodzeń osób kierujących niektórymi spółkami (Dz. U. z 2016 r. poz. 1202) – podkreślił Jędrzej Bujny.

Fot.: SMM LEGAL