Czego oczekuje Pan od swoich pracowników?
Oczekuję profesjonalizmu i entuzjazmu. Jakość i metrologia naszych produktów leży przecież w palcach każdego pracownika naszej firmy. Wymagam tego od siebie i wszystkich, bo nie może być tak, że tylko 90% pracowników dobrze pracuje, a pozostali nie wiedzą o co chodzi. Sednem naszego managementu jest zadbanie o znajomość potrzeb naszego klienta i celu firmy u każdego pracownika Diehl Metering – wtedy przychodzą do pracy z entuzjazmem, motywacją. Mamy oczywiście zasady, instrukcje, procedury, ale prawdziwy sukces odnosimy wtedy,
gdy pracownik partycypuje w rozwoju, doskonaleniu swojego miejsca pracy wykazując inicjatywę.

Wspomniał pan o procedurach, zasadach. Jakie to zasady?
Jesteśmy odpowiedzialni społecznie. Staramy się bardzo mocno wspierać inicjatywę lokalną, sponsorujemy choćby
mistrzynię świata w łucznictwie blokowym, wspieramy placówki, które zajmują się dziećmi upośledzonymi.

Z kolei naszą odpowiedzialność wewnętrzną charakteryzuje odpowiedź na jedno proste pytanie: czy chciałbyś, aby
członkowie twojej rodziny pracowali w tej firmie? Nadmienię, że moje córki odbyły już w Mirometrze staż na liniach
produkcyjnych i są z tego dumne.

Co dokładnie znaczy dla was „odpowiedzialność wewnętrzna”?
To pięć filarów, na których oparta jest działalność naszej firmy. Mam tu na myśli: komunikację, przywództwo, autonomię, wartości i życzliwość. Zaczerpnięte są one z książki Michała Santora.